Ostujuhtimine osa 2 Ostujuhtimine – Mõni aeg tagasi lubasin sel teemal kirjutada pikemalt ja põhjalikumalt. Avaldan nüüd jätku, ehk osa 2. Kes pole veel lugenud esimest osa, siis see asub siin: Ostujuhtimine osa 1 . Seal oli juttu allolevatel teemadel: Ostujuhtimine, kui funktsioon/tegevus, mis on sõltuv nii tootmise juhtimisest kui tellimuste juhtimisest. Selgitan, mida…
Ostujuhtimine osa 1 Kuna arutelu postituses tuleb üsna põhjalik ja pikk, teen sellele kaks osa. Esimeses osas tuleb juttu: Ostujuhtimine, kui funktsioon/tegevus, mis on sõltuv nii tootmise juhtimisest kui tellimuste juhtimisest. Selgitan, mida pean silmas “sõltuva” all Ostujuhtimine, tootmise planeerimine, tarbimise planeerimine Ostujuhtimine ja paindlikkus Ostujuhtimine ja ostustrateegia loomime algses…
Edukas juht igal juhtimistasandil Kuidas olla edukas juht, edukas keskjuht või (tegev)juht – 6 lihtsat oskust, mida vajad! Professori põhisõnum täiendatud blogi autori kommentaaridega. HBR video – 6 olulist oskust tegevjuhile. Joseph L. Bower, (Harvard Business School – professor) kirjeldab, kuidas olla efektiivne tegevjuht. Link videole on siin. Edukas juht või lihtsalt…
Strateegia protsess ja Strateegiline lähenemine Protsess, strateegia protsess? Mis moel strateegiliselt tegutseda? Ja miks strateegiliselt, miks mitte lihtsalt teha, mida oskame – me teame, tunneme oma teemat lennult – mõtlevad paljud. Strateegia protsess, strateegia, juhtimissüsteem, kvaliteet, innovatsioon, jpt väljendid, millest paljud räägivad ja milledele on suurel hulgal definitsioone ja võimalike selgitusi, aga…
Big Data strateegia!? Tundub uurimist väärt. Big Data on Aasta Strateegia “Strategy & Business” lugejate arvates, mis selgus sellest artiklist. Väga esmasel ja pealiskaudse uurimise alusel on tegemist statistikaga ja andmetöötlusega seotud matemaatiliste seostega ning nende seoste tulemuste põhjal otsustamisega. Seda reaalsete andmetega meie maailmas – interneti ja andmete maailmas.…
Organisatsiooni DNA Otseallika viide artiklile on siin. See on jällegi artikkel, mis puudutab juhtimise taustsüsteemi ja raamistikku lähtuvalt organisatsioonist, kui tervikust. Artikli autorid on kasutanud metafoori “Organisatsiooni DNA” ja sellega on silmas peetud ettevõtete organisatsioonilist ja kultuurilist isikupära. Loetletud karakteristikutega määratletakse strateegia elluviimise seisukohast ettevõtteid: tugevateks või nõrkadeks Seega, kui me…