Lihtsalt mees ja naabrimees Lihtsalt mees läheb kodus just siis duši alla, kui tema tore naine sealt on tulnud. Ja sel hetkel heliseb uksekell. Naine paneb endale kiirelt rätiku ümber ja jookseb vudinal trepist alla ukse juurde. Ust avades näeb naine, et seal seisab toasussides ja mõnusalt koduselt riietatud Mihkel, naaberkorterist. Enne,…
Big Data strateegia!? Tundub uurimist väärt. Big Data on Aasta Strateegia “Strategy & Business” lugejate arvates, mis selgus sellest artiklist. Väga esmasel ja pealiskaudse uurimise alusel on tegemist statistikaga ja andmetöötlusega seotud matemaatiliste seostega ning nende seoste tulemuste põhjal otsustamisega. Seda reaalsete andmetega meie maailmas – interneti ja andmete maailmas.…
Strateegiline juhtimine ja strateegilisus Tänaseks teemaks on strateegiline juhtimine, strateegilisus. Ehk isegi rohkem strateegilisus, et mida see nimelt tähendab? Loomulikult ei saa seda teha ilma targemate allikate abita. Seega teen seda toetatult ja viide allikale on siin: Harward Business Review (2011-02-08). HBR’s 10 Must Reads on Strategy (including featured article “What Is Strategy?”…
Ajalimiit sunnib meid jooksupealt lahendama kümneid probleeme korraga ja selles ajakitsas olukorras on lihtne langeda “e-kirja meetodi” lõksu. Siinkohal on olulisem oskus võtmeisikul valida probleemide seast olulisim. Tuleb teisisõnu defineerida probleem, mis takistab meie eesmärgi saavutamist kõige enam. Teiseks, tuleb üles näidata initsiatiivi ja kutsuda kokku ristfunktsionaalselt õiged inimesed ning probleem lahendada võimalikult…
Lugedes artiklit “Why Great Leaders Get Angry–and Show It”, nõustun autoritega – on võimalik väga hästi läbi saada ja vahel võib olla emotsionaalsem ka! Mis kõige olulisem on loomulikult eelarvamusteta töö jätkamine. Olen arvamusel, et emotsioon tekib, kui eksisteerib tõeline kirg ja pühendumine. Kui on olemas tõeline pühendumine, on kokkuvõttes võimalik…
Kasum ja ettevõtte väärtuse püsimine – selleta pole äriüksus jätkusuutlik! Klientide väärtusloomele fokusseeritus, kliendirahulolu – selleta ei ole võimalik kaua tegutseda, ammugi kasumit teenida! Hea tegevuskliima, optimeeritud ja oskustega kooskõlas tehnoloogiline infrastruktuur, töötajate rahulolu, loovalt, tõhusalt ja strateegiliselt kavandatud tegevus – selleta ei suuda me tagada kliendile väärtust, rahulolu…