Rubriik: Operatsioonide juhtimine

Ostujuhtimine

Ostujuhtimine – seostatus ja strateegia 2

Ostujuhtimine osa 2 Ostujuhtimine – Mõni aeg tagasi lubasin sel teemal kirjutada pikemalt ja põhjalikumalt. Avaldan nüüd jätku, ehk osa 2. Kes pole veel lugenud esimest osa, siis see asub siin:  Ostujuhtimine osa 1 . Seal oli juttu allolevatel teemadel: Ostujuhtimine, kui funktsioon/tegevus, mis on sõltuv nii tootmise juhtimisest kui tellimuste juhtimisest. Selgitan, mida pean silmas “sõltuva” all Ostujuhtimine, […]

Ostujuhtimine

Ostujuhtimine – seostatus ja strateegia 1

Ostujuhtimine osa 1 Kuna arutelu postituses tuleb üsna põhjalik ja pikk, teen sellele kaks osa. Esimeses osas tuleb juttu: Ostujuhtimine, kui funktsioon/tegevus, mis on sõltuv nii tootmise juhtimisest kui tellimuste juhtimisest. Selgitan, mida pean silmas “sõltuva” all Ostujuhtimine, tootmise planeerimine, tarbimise planeerimine Ostujuhtimine ja paindlikkus Ostujuhtimine ja ostustrateegia loomime algses faasis ja koostöös. Ostujuhtimine osa […]

Strateegia protsess

Strateegia Protsess – T.A.F.T.

Strateegia protsess ja Strateegiline lähenemine Protsess, strateegia protsess? Mis moel strateegiliselt tegutseda? Ja miks strateegiliselt, miks mitte lihtsalt teha, mida oskame – me teame, tunneme oma teemat lennult – mõtlevad paljud. Strateegia protsess, strateegia, juhtimissüsteem, kvaliteet, innovatsioon, jpt väljendid, millest paljud räägivad ja milledele on suurel hulgal definitsioone ja võimalike selgitusi, aga sisuline tähendus keerulisem hoomata. Tihti […]

Avatud ja tulemusele orienteeritud juhtimissüsteem

Kasum ja ettevõtte väärtuse püsimine – selleta pole äriüksus jätkusuutlik!   Klientide väärtusloomele fokusseeritus, kliendirahulolu – selleta ei ole võimalik kaua tegutseda, ammugi kasumit teenida! Hea tegevuskliima, optimeeritud ja oskustega kooskõlas tehnoloogiline infrastruktuur,  töötajate rahulolu, loovalt, tõhusalt ja strateegiliselt kavandatud tegevus – selleta ei suuda me tagada kliendile väärtust, rahulolu ja ettevõttele kasumit.  Kvaliteet, tootlikkus, […]

Strateegilised arengusuunad Eesti tööstuses

Täna loengus olles kaardistasime grupi tööstustarkadega, seal hulgas mina, mõned strateegiliselt  olulised trendid Eesti tööstuse arengus. Võrdlusmomendiks sai eelmise sajandi lõpp versus tänapäev. Märksõnad kujunesid järgmised. See ei ole täpne kokkuvõte grupitööst, aga enamuste arvamus läks siiski kokku. Toon siinkohal olulisema välja, koos kommentaaride ja täpsustustega: Nõudluse põhine tootmine, teenus- see vast on enamasti juhitud “lean […]