Rubriik: Juhtimine

õppetund

Juhtimise- ja elu õppetund 5

Lihtsalt mees ja naabrimees Lihtsalt mees läheb kodus just siis duši alla, kui tema tore naine sealt on tulnud. Ja sel hetkel heliseb uksekell. Naine paneb endale kiirelt rätiku ümber ja jookseb vudinal trepist alla ukse juurde. Ust avades näeb naine, et seal seisab toasussides ja mõnusalt koduselt riietatud Mihkel, naaberkorterist. Enne, kui naine jõuab midagi  öelda, […]

Big Data

Big Data Strateegia. Lühiülevaade läbi 7 V

Big Data strateegia!? Tundub uurimist väärt. Big Data on Aasta Strateegia “Strategy & Business” lugejate arvates, mis selgus sellest artiklist. Väga esmasel ja pealiskaudse uurimise alusel on tegemist statistikaga ja andmetöötlusega seotud matemaatiliste seostega ning nende seoste tulemuste põhjal otsustamisega. Seda reaalsete andmetega meie maailmas – interneti ja andmete maailmas. Kuidas seda aga strateegilises võtmes […]

Strateegiline juhtimine ja strateegilisus

Strateegiline juhtimine ja strateegilisus Tänaseks teemaks on strateegiline juhtimine, strateegilisus. Ehk isegi rohkem strateegilisus, et mida see nimelt tähendab? Loomulikult ei saa seda teha ilma targemate allikate abita. Seega teen seda toetatult ja viide allikale on siin: Harward Business Review (2011-02-08). HBR’s 10 Must Reads on Strategy (including featured article “What Is Strategy?” by Michael E. Porter) (p. […]

10 E-kirja vs 1 kohale minek probleemi lahendamiseks

Ajalimiit sunnib meid jooksupealt lahendama kümneid probleeme korraga ja selles ajakitsas olukorras on lihtne langeda “e-kirja meetodi” lõksu.  Siinkohal on olulisem oskus võtmeisikul valida probleemide seast olulisim. Tuleb teisisõnu defineerida probleem, mis takistab meie eesmärgi saavutamist kõige enam.  Teiseks, tuleb üles näidata initsiatiivi ja kutsuda kokku ristfunktsionaalselt õiged inimesed  ning probleem lahendada võimalikult sündmuskohale lähedal.  E-kirja teel korraldused […]

Emotsioon tähendab loomulikkust, kirge ja pühendumust!

Lugedes artiklit “Why Great Leaders Get Angry–and Show It”, nõustun autoritega – on võimalik väga hästi läbi saada ja vahel võib olla emotsionaalsem ka! Mis kõige olulisem on loomulikult eelarvamusteta töö jätkamine. Olen arvamusel, et emotsioon tekib, kui eksisteerib tõeline kirg ja pühendumine. Kui on olemas tõeline pühendumine, on kokkuvõttes võimalik saavutada ka paremaid tulemusi! See […]

Avatud ja tulemusele orienteeritud juhtimissüsteem

Kasum ja ettevõtte väärtuse püsimine – selleta pole äriüksus jätkusuutlik!   Klientide väärtusloomele fokusseeritus, kliendirahulolu – selleta ei ole võimalik kaua tegutseda, ammugi kasumit teenida! Hea tegevuskliima, optimeeritud ja oskustega kooskõlas tehnoloogiline infrastruktuur,  töötajate rahulolu, loovalt, tõhusalt ja strateegiliselt kavandatud tegevus – selleta ei suuda me tagada kliendile väärtust, rahulolu ja ettevõttele kasumit.  Kvaliteet, tootlikkus, […]