Mida keerulisem on olukord, seda täpsem peab olema ülevaade!
Tõhusat tulemust tagavate otsuste jaoks peame tunnetama nii tervikut, kui sügavaid, õigeid detaile.
Otsustamise hetkel kasutad vaid “koorekihti” saadaolevast ja olulisest infost.
Siit Andrese esimene teoreem:
“Kõige parem, kui omad igal ajal süsteemset tunnetust ja ülevaadet olulisest, siis ei pea vajalikul hetkel tegema eraldi tööd- Sa lihtsalt otsustad ja asjad liiguvad õiges suunas. Kliendid, juhid, omanikud kiidavad vaid takka, tulemus on tõenäolisemalt parem ja ettevõte tervikuna konkurentsivõimelisem!”
Operatsioonide juhtimises ilusat ja head olukorda on tegelikult vähe, aga eks see sõltub, kuhu lati asetad!?
Kui ettevõtja või juht üldse seab üldise “suhtumiselati” madalale või keskmisele tasemele, ongi ju olukorrad koguaeg ilusad.
Tegelikult näiliselt!
Kui inimesed on liialt rahul ja tegevuse normatiivid madalad, koormus tegelikest võimetest tunduvalt madalam, siis ühel hetkel tundubkisee normaalse ja lihtsana. Tegelikkuses seisame paigal või langeme, oleme vajunud sügavale tugitooli- see tähendab madalat tootlikkust ja liigset ressurssi. Pikas perspektiivis kulud kõrged.
Siit Andrese teine teoreem:
“Elu liiga lihtsaks tegemine on esimene eeldus taandarenguks!”
